Juan Manuel Lillo (Tolosa, 1965), más conocido como Juanma Lillo, es un entrenador que siempre ha estado muy unido a Pep Guardiola y que ha sido clave en la formación del técnico de Santpedor. Lillo, a sus 58 años, cuenta con un amplio recorrido en los banquillos (Mirandés, Cultural Leonesa, Salamanca, Oviedo, Tenerife, Zaragoza, Ciudad Murcia, Terrassa, Dorados de Sinaloa, Real Sociedad, Almería, Millonarios, Selección de Chile, Sevilla, Atlético Nacional, Vissel Kobe, Huanghai, Al-Sadd y Manchester City en dos etapas) y en su segunda etapa en Manchester, es una pieza clave para Guardiola, como segundo entrenador del conjunto ‘citizen’.
De hecho, es uno de los asistentes que siempre están al pie del cañón para debatir de fútbol con el técnico del conjunto ‘sky blue’. «Juanma es el mejor asistente que se puede tener en los malos momentos, y tienes que encontrar gente cercana para estos malos momentos. En los buenos, no necesito a nadie; solo a alguien que abra la botella de champán para celebrar», expresó Guardiola sobre por qué había decidido volver a contar con él, tras su experiencia en Qatar.
Juanma Lillo y Pep Guardiola durante el partido Almería-Barça de La Liga 2010/11 / EFE
A lo que el de Santpedor también destacaría por encima de todo, la gran persona que es. Cabe decir, que cuando Lillo entrenaba a Dorados de Sinaloa, invitó a Guardiola para que hiciera de jugador-entrenador. Un Juanma Lillo que ve el fútbol bajo la premisa de que «No hay nada más arriesgado que no arriesgar» y que da a entender que la proposición ofensiva de este es una opción innegociable.
Miguel Llorente, entrenador de fútbol UEFA-PRO, expone un seguido de conceptos clave Lillo mediante un hilo de la plataforma ‘X’. En este se puede disfrutar de las reflexiones que definen al de Tolosa a partir de sus conocimientos tácticos del fútbol.
LAS 14 CLAVES DE LA LIBRETA DE LILLO
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- «Al fútbol no se juega a tenerla. Se juega a usarla para generar la mayor cantidad de goles posibles».
- «Darle criterio e intencionalidad al pase, con afán de conquistar espacios para desde ahí abordar la portería.
- «Presionamos para jugar, no jugamos a presionar. Lo que facilita es lo que hayamos hecho previamente»
- «La presión es cuestión de orden y momento. Interpretar el momento idóneo ayuda a ser más cuidadoso.
- Jugar A en lugar de jugar DE. Hace una alusión a la limitación que ofrecen las posiciones y que ello implica que el jugador piense que «tiene que» cuando debe jugar a.
- El camino más corto para ganar es jugar. Jugar bien no significa que vayas a ganar, pero no he conocido a nadie que por jugar bien haya perdido. Se puede ganar pese a jugar mal, pero no se puede ganar por jugar mal; y se puede perder, pese haber jugado bien, pero no se pierde por haber jugado bien». Aquí Lillo hace referencia a la confusión que se produce a veces entre proceso y resultado.
- «Los sistemas no existen. Te tienes que mover y reorganizar espacio-temporalmente en función de la pelota. El juego implica intentar tener a más gente en el lugar en el que esté la pelota tanto para generar superioridad como si el rival está en inferioridad y para sacar provecho de la misma».
- ¿Qué es realmente entrenar? Es adaptar lo que crees que es mejor para ganar en función de las capacidades de los jugadores. Competir mientras se construye un equipo a partir de la observación para mejorar.
- «La motivación es intrínseca». Cada uno se tiene que motivar uno solo.
- Las sinergias marcan la dirección de los equipos. «Hay una observación del juego muy fracturada. A veces las sinergias emergen en otra dirección».
- Normalmente, equivocamos el proceso con el resultado. «Esto es un juego y el azar tiene una importancia tremenda. Si perdió, que mal trabajo hizo, si ganó… qué buen trabajo hizo… El trabajo es el mismo, el resultado no».
- Ningún proceso es lineal ascendente. «Hablamos de interactuación de seres humanos. Todo va fluyendo, en todos los sitios hay fluctuaciones, dependemos de nuestros estados de ánimo»
- El fútbol es de los futbolistas. «Nosotros podemos estar dentro del fútbol gracias a ellos».
- Un equipo es un todo. «No se puede disociar la importancia de nadie. Un jugador sin intervenir puede estar facilitando contextos en otros lugares del campo, fijando un rival para que haya menos rivales en un lado del campo
